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秦妈火锅商学院第51期:《业务推动模式探索》分

2019-10-11 点击:113次

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2019年9月30日,注定是不平凡的一天,一群爱学习,愿意突破舒适圈寻求新知的小伙伴们顶着绵绵细雨,来到秦妈火锅管理公司参加第51期学习日。

 

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为解决门店、业务端口在业绩压力下无法找到突破口,苦于寻求不到专业帮助;管理端口有专业方案及行动计划,落地难免会出现走形等痛点问题。顾客满意学院特此开启《业务推动模式探索》分享及研讨会、《人才价值的迭代与反思》分享会。

 

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一、三支柱基础讲解

结合现代军事作战模式、IBM、腾讯、华为等企业的HR三支柱模式、阿里巴巴的政委模式等经典案例为各位讲解三支柱模式COE、SSC、BP等核心内容点并对其价值点进行分析。

 

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二、业务推动模式探究

戴总通过门店实际案例、业务端口现状情况深度讲解三支柱模式,并结合各位熟知的医疗系统作为案例,引导大家探索业务板块三支柱模式。

 

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三、人才价值的迭代与反思

赵经理将第13届中外管理人力资本论坛《人才价值的迭代与反思》课程外引内化,强后台、大中台、小前台将作为未来组织形态,寻求的是基于业务价值为核心的社群工作关系的U盘型人才。

 

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感谢各位的莅临,秦妈火锅期待下一期学习日见。